由纽约大学主办的第二届中美创新创业大赛于11月22日在纽约大学法学院范德比尔特大厅圆满落幕。此次活动汇聚了来自中美两国的创始人和投资机构，吸引了超过300名观众参与。比赛旨在深化两国在技术创新和早期创业领域的双边交流，进一步整合人才、技术和资本两大生态系统。
今年的比赛以"开放、创新和连接"为主题，聚焦人工智能、大模型应用、跨境技术服务和企业解决方案。据主办方介绍，中美两国在人工智能和更广泛的创业生态系统中各具独特优势。这项比赛为年轻创业者提供了一个超越地域界限、展示创新并建立跨文化创业合作的平台。
今年参赛作品中出现了一个明显趋势：人工智能技术加速融入垂直行业场景。在八个决赛团队中，多个团队展示了将人工智能应用于多媒体营销、新能源技术、游戏和医疗保健的解决方案。
为了深入了解人工智能创始人面临的核心挑战和机遇，我们采访了今年的评委之一、著名量化投资者和创业导师黄晨曦（Chelsey）。作为多家初创公司的创始人，Chelsey以超越投资者视角的方式审视早期公司。她从零开始打造产品和团队，驾驭市场验证、商业模式选择以及早期资源有限的约束。这些连续的创业经验使她能够以结构化的清晰度评估人工智能项目——区分概念性叙述和具有真实商业路径的机会，并通过执行速度和行业时机的视角评估创始人的决策。
"真正的护城河是前瞻性，而非智商。"
主持人：在您看来，杰出的人工智能创始人最重要的品质是什么？
黄晨曦：我认为创始人最关键的能力不是智商，而是前瞻性。你必须比市场领先一到两步行动。
如果你只是跟随趋势，你将永远追逐浪潮的尾端，而当浪潮到来时，你已经错过了。真正的创始人需要在行业变革尚未实现前就能看到它们——并有勇气提前验证。
现在大家都说人工智能很容易构建，你可以微调模型并让它工作。我实际上认为恰恰相反：随着技术障碍的降低，战略判断变得更加重要。模型可以被复制，参数可以被拷贝，但前瞻性不能。
"团队一致性胜过团队规模。"
主持人：除了前瞻性和战略判断，团队建设对早期创始人有多重要？
黄晨曦：我也深刻感受到团队的重要性。创业不是一个人独自奋斗——而是关于你能否激励他人追随你的信念。在早期阶段，最重要的不是团队规模，而是一致性和节奏。一个朝着同一方向前进、共同决策的团队，往往比单一的技术突破表现更好。
硅谷女性创始人：在同一竞技场竞争
主持人：您如何看待硅谷创新生态系统中女性创始人的处境？
黄晨曦：老实说，虽然美国科技行业在技术方面是开放的，但在创始人生态系统内，女性确实需要更多时间来建立信心和存在感。创业是一场极其激烈的竞争；它不会因为你是女性就放慢速度或变得温和。
这就是为什么我相信女性创始人必须拥有与男性相同甚至更高的雄心壮志。你不能将自己定位为"女性创始人"；你必须将自己定位为创始人，与市场上最强大的参与者竞争。你的方向感、速度和执行节奏都需要以最佳标准为基准。
我经常称之为"竞技场的竞争逻辑"。资本、市场和时机窗口不会等你。突破不是来自性别——而是来自于你能否在关键时刻做出更早、更快、更敏锐的决策。
技术趋势：开源加速和2026年作为行业特定模型专业化的拐点
主持人：根据您观察到的人工智能项目，今年有哪些技术趋势脱颖而出？
黄晨曦：从更广泛的趋势来看，我注意到今年许多团队使用开源大模型作为其底层技术栈的核心——这反映了一个重大转变。中国的模型在过去两年迅速发展；像通义千问和DeepSeek这样的系统正在赋能全球创始人。对于早期团队来说，更低的成本和更短的实验周期意味着你可以更快地实现真正的产品市场契合。
我将当前阶段描述为："资源可及；执行是差异化因素。"
换句话说，技术不再是最稀缺的资源。判断力和执行力才是。那些能够识别真实场景、真实痛点和真正可货币化工作流程的人将在这个周期中脱颖而出。
我相信2026年将是人工智能应用进入全面行业部署的关键一年。中美两国的创始人将乘坐同一波浪潮——竞争与合作并存——下一代科技公司将在这个窗口期形成。
随着采访结束，比赛中展示的技术方向和创业精神变得更加清晰。随着第二届中美创新创业大赛的成功闭幕，主办方重申了他们致力于促进两国创始人在人工智能、技术和创新领域持续交流的承诺。今年的活动不仅展示了中美年轻创业者的创造力和执行力，还强调了一个重要真理：人工智能的未来不仅属于技术本身，还属于那些具有前瞻性、一致性和勇气跨文化建设的创始人。
