GTCO получила ₦278,5 млрд от комиссий за транзакции в 2025 году

Существует версия GTCO, которую знает большинство нигерийцев. Оранжевый брендинг, длинные очереди в отделениях Guaranty Trust Bank, мобильное приложение, которое работает большую часть времени.

Эта версия компании заработала ₦2,15 триллиона валового дохода в 2025 году, зафиксировала прибыль до налогообложения в размере ₦1,23 триллиона и рекомендовала окончательный дивиденд в размере ₦11,76 на акцию. По любым меркам это очень успешный нигерийский банк.

Но в аудированной финансовой отчетности за 2025 год, опубликованной в марте 2026 года, скрыта другая история, которую стоит внимательно прочитать, — о компании, которая тихо перепозиционирует себя вокруг цифровой инфраструктуры, в то время как традиционный банковский нарратив поглощает большую часть внимания.

Цифра GTCO, которая выделяется

Доход GTCO от комиссий и сборов вырос с ₦221,2 миллиарда в 2024 году до ₦278,5 миллиарда в 2025 году. Это скачок на 26% за один год, и это тот рост, который не происходит от операций в отделениях и бумажных форм.

В рамках этого общего роста доход от электронного бизнеса конкретно вырос с ₦56,6 миллиарда до ₦64,7 миллиарда, увеличение на 14,4%, что делает его одной из самых быстрорастущих отдельных статей в отчете о доходах группы.

Читайте также: GTCO объявляет о завершении привлечения капитала на сумму N10 миллиардов

Доход от электронного бизнеса — это выручка, которую GTCO получает от цифровых транзакций, электронных платежей, интернет-банкинга и связанных цифровых каналов.

Когда эта цифра растет на 14,4% в год, когда общая валовая прибыль была практически неизменной на уровне ₦2,15 триллиона по сравнению с ₦2,148 триллиона предыдущего года, это говорит вам о чем-то важном. Физический бизнес банка остается стабильным, но его цифровой бизнес фактически растет.

HabariPay — это больше, чем финтех-ярлык

В 2021 году GTCO реорганизовался в холдинговую компанию с четырьмя прямыми дочерними компаниями. Большинство людей помнят банковскую дочернюю компанию GTBank.

Меньше внимания уделяется HabariPay Limited, платежному финтех-подразделению группы, которое тихо находится внутри структуры, выполняя то, что материнская компания раньше полностью отдавала на аутсорсинг.

Финансовая отчетность за 2025 год описывает работу HabariPay по трем различным бизнес-направлениям.

• Первое — это платежный шлюз, обрабатывающий транзакции через виртуальные счета, USSD, карты и каналы банковских переводов для торговцев от микробизнеса до крупных корпораций.
• Второе — это коммутационное направление, обрабатывающее межбанковские переводы со счета на счет и карточные транзакции через собственный платежный переключатель HabariPay.
• Третье — это направление с добавленной стоимостью, управляющее платежами по счетам, продажей эфирного времени и массовой рассылкой SMS через лицензированных NCC агрегаторов.

Это компания по платежной инфраструктуре с несколькими источниками дохода, работающая внутри одной из крупнейших финансовых групп Нигерии, а не финтех-эксперимент. Это различие имеет значение, потому что оно меняет то, как вы читаете долгосрочную стратегию GTCO.

Читайте также: GTCO фиксирует N2,78 триллиона в транзакциях по дебетовым картам в H1'25

Карта Naira и движение POS

Отчет GTCO об устойчивом развитии за 2025 год, включенный в ту же подачу, отмечает два продуктовых решения, которые заслуживают больше внимания, чем они получили.

Первое — это запуск карты Naira для глобальных транзакций с квартальным лимитом в $ 4 000 для онлайн-покупок и покупок в POS. Второе — это внедрение нулевых комиссий за обработку на всех POS-терминалах банка.

Оба шага направлены на одно и то же конкурентное пространство, которое финтех-компании постепенно отвоевывали годами. Карта Naira нацелена на нигерийцев, которые хотят тратить в долларах онлайн без трудностей доминирующего счета.

Нулевая комиссия POS нацелена на торговцев, которым неоднократно говорили, в том числе финтех-платформы, что традиционные банки слишком дороги для работы.

Что на самом деле говорят цифры

Финтех-сектор Нигерии потратил большую часть десятилетия на построение аргумента о том, что банки медленные, дорогие и структурно не подходят для обслуживания цифровой экономики. Часть этого аргумента была верной, и некоторые банки поверили в это настолько, что остались вне борьбы.

Suleiman Barau, председатель группы, GTCO

GTCO, похоже, не из их числа.

Платежная дочерняя компания, работающая по трем инфраструктурным направлениям, рост дохода от комиссий и сборов на 26%, рост выручки от электронного бизнеса на 14,4% в год, когда основные доходы едва изменились, новая карта Naira и POS-терминалы с нулевой комиссией — все это складывается в компанию, которая делала преднамеренные технологические ставки в течение нескольких лет и теперь показывает результаты.

Вопрос, который тихо поднимает финансовая отчетность за 2025 год, заключается не в том, является ли GTCO хорошим банком. Это очевидно. Более интересный вопрос заключается в том, станет ли через пять лет банковская дочерняя компания по-прежнему самой важной частью холдинговой компании или HabariPay и цифровая инфраструктура, которую он строит, займут это место.

Цифры еще не достигли этого. Но направление становится все труднее игнорировать.

Публикация GTCO заработала ₦278,5 миллиарда от комиссий и сборов за транзакции в 2025 году впервые появилась на Technext.