Быстрый огонь 🔥 с Justice Eziefule

Джастис Эзиефуле является сооснователем Metastable Labs и одним из создателей Liquid, децентрализованного протокола кредитования для рынков прогнозов. Его путь в технологии сформировался благодаря смелым карьерным поворотам: от отказа от обучения парикмахерскому делу в 19 лет до прохождения неоплачиваемой стажировки в OlotuSquare вместо традиционного корпоративного трудоустройства. Этот выбор привел его в Rivers State Tech Creek, где он стал инструктором по SQL и заложил основу для карьеры, определяемой принятием рисков и независимым мышлением.

До создания Liquid Джастис помогал разрабатывать Virtual Terminal от Paystack и был одним из первых инженеров в Lazerpay, где он создал минимально жизнеспособный продукт (MVP), который впоследствии привлек посевное финансирование. Сейчас он сосредоточен на переосмыслении эффективности использования капитала пользователей в децентрализованных финансах (DeFi), предоставляя участникам рынков прогнозов возможность размещать больше уверенности в своих сделках. Liquid, входящий в когорту YZi Labs, отражает его веру в создание B2C продуктов, которые улучшают финансовую жизнь людей, и его принятие решений на основе убеждений, включая недавний отказ от высокооплачиваемой руководящей инженерной должности, чтобы полностью сосредоточиться на продукте.

• Объясните свою работу пятилетнему ребенку.

Представь, что у тебя есть большая коробка с конструктором Lego, и ты можешь построить из него все, что захочешь. Моя работа похожа на это, но вместо деталей Lego я использую код, чтобы создавать вещи на телефонах и компьютерах.

Я также помогаю руководить командой, которая решает, что нам следует создавать, что-то вроде того, кто говорит: "Давайте выйдем на улицу и поиграем", а затем помогает всем выбрать команды и решить, в какую игру играть.

Так что я одновременно тот, кто создает вещи, и тот, кто руководит созданием новых идей, следя за тем, чтобы все работало, чтобы люди могли использовать это каждый день.

• Вы отказались от высокооплачиваемой руководящей инженерной должности, чтобы создать Liquid. Что дало вам уверенность принять такое решение?

Я всегда был очень амбициозным человеком, и с этими амбициями пришло четкое желание создавать свои собственные продукты, а не тратить остаток карьеры, работая над чьим-то видением. Когда пришло предложение на руководящую инженерную должность, оно было действительно заманчивым: отличная роль, отличная оплата, и в тот момент у Liquid оставалось всего два месяца запаса средств. У меня также был двухмесячный сын и семья, которая зависела от меня, поэтому на бумаге это выглядело как легкое решение.

Но чем больше я об этом думал, тем больше понимал, что на самом деле я не рисковал так сильно, как казалось. В худшем случае, если бы Liquid не сработал, я всегда мог бы найти другую работу. Настоящей неудачей было бы отказаться от того, во что я верил, не дав этому реального шанса. Liquid была первой идеей за годы, на которую казалось стоящим поставить все, и я знал, что если я не пойду ва-банк, я всегда буду задаваться вопросом, что могло бы произойти.

Выбор Liquid был не столько об отказе от работы, сколько о вере в себя. Я хотел создать что-то значимое, что-то, что могло бы действительно изменить то, как люди взаимодействуют с рынками прогнозов. И как только это стало ясно, решение перестало казаться рискованным. Оно просто казалось правильным.

• Какой был самый сложный компромисс, на который вам пришлось пойти при создании протокола кредитования для рынков прогнозов?

Liquid даже не должен был быть протоколом кредитования для рынков прогнозов. Первоначальная идея заключалась в страховом продукте для рынков прогнозов. Мы объявили об этом в X, открыли список ожидания и сразу углубились в математику. Неделями наши доски были заполнены формулами, кривыми выплат, стресс-тестами — всем тем, что вы делаете, когда пытаетесь создать рынок, который не рухнет в момент удара волатильности.

Но когда цифры начали складываться, реальность стала неприятной. Чтобы провайдеры ликвидности зарабатывали деньги, премии должны были быть высокими. Но в тот момент, когда мы оценили их реалистично, продукт стал слишком дорогим для использования трейдерами. А когда мы снизили премии достаточно, чтобы это имело смысл для пользователей, провайдеры ликвидности теряли деньги, и протокол скатывался в плохую задолженность. Мы проигрывали сценарий за сценарием, надеясь найти золотую середину. Её просто не существовало.

После целого месяца работы стало болезненно ясно: модель была нежизнеспособной. Вот каким был компромисс: продолжать продвигать продукт, который мы технически могли выпустить, или признать, что экономика его не поддерживает, и отказаться от всего, что мы уже построили.

А затем произошло нечто неожиданное.

Работая над страховой математикой, мы наткнулись на совершенно другое понимание — способ решить проблему гэп-риска, которая всегда делала кредитное плечо на рынках прогнозов невозможным. Сначала это казалось случайностью. Затем, после дополнительного тестирования, это стало прорывом.

Это понимание заставило принять еще одно решение: придерживаться ли нам первоначального плана, потому что он знаком, или сделать поворот к чему-то большему, даже если это означает отказ от недель работы и переписывание всего направления продукта?

Мы выбрали поворот. Это понимание стало основой для нового типа механизма кредитного плеча. Того, который естественным образом привел нас к уровню кредитования, на котором сегодня построен Liquid.

Оглядываясь назад, отказ от страховой модели был одним из самых сложных компромиссов, на которые мы пошли, но это также был момент, когда Liquid стал тем, чем он должен был быть.

• Вы работали в Paystack, Lazerpay и теперь в Metastable Labs. Какой главный инженерный тезис вы сформировали о создании продуктов для африканцев сегодня?

Один большой тезис сформировал мое мышление после работы в Paystack, Lazerpay и теперь Metastable Labs: африканцам не нужны "облегченные" версии глобальных продуктов. Им нужны системы, спроектированные для выживания в реальных условиях.

На практике это означает простую вещь: среда определяет продукт. На рынках, где интернет может отключиться, платежи непредсказуемо не проходят, качество устройств варьируется, а доверие низкое, нельзя создавать продукты с допущениями, которые команды из Кремниевой долины принимают как должное.

В Paystack я узнал о важности устойчивости. Транзакции должны были проходить успешно, несмотря на проблемы с сетью, сбои в банках или отказы устройств. Создание надежных систем было не просто желательным; это был единственный способ заслужить доверие пользователей.

В Lazerpay я увидел, насколько важны скорость и ясность. Люди не терпеливы с инструментами, на которые они полагаются для дохода или бизнеса. Все запутанное, медленное или хрупкое просто не используется.

И теперь с Metastable Labs я понял третий момент: простота побеждает. Если продукт требует слишком много обучения или пытается "научить" африканцев, как его использовать, он умрет. Продукт должен адаптироваться к ним, а не наоборот.

Таким образом, тезис, который связывает все это воедино: Создавайте продукты, которые ничего не предполагают, изящно ломаются, справляются с хаосом и уважают тот факт, что пользователи заняты, а не новички. Если система может выжить в африканской непредсказуемости, она может выжить где угодно.

• Рынки прогнозов все еще находятся на ранней стадии в Африке; почему вы думаете, что Liquid может масштабироваться, когда базовый рынок все еще набирает (раннюю) динамику?

Liquid разработан для глобальной экосистемы рынков прогнозов, поэтому его рост не привязан к кривой зрелости какого-либо отдельного региона. Но Африка, и в частности Нигерия, уже является одним из самых быстрорастущих криптовалютных рынков в мире. Нигерия стабильно входит в топ-5 в мире по объему торгов, и пользователи здесь принимают новые финансовые инструменты гораздо быстрее, чем ожидают традиционные рынки.

Так что, хотя рынки прогнозов все еще находятся на ранней стадии, поведение, которое мы наблюдаем в Африке, предполагает сильный потенциал роста: люди уже комфортно чувствуют себя с волатильностью, знакомы с криптокошельками и открыты для новых финансовых примитивов. Это делает континент естественной базой ранних последователей, а не ограничением.

С продуктом, созданным для обслуживания глобальных пользователей с первого дня, и регионом, который принимает инновации быстрее, чем большинство, у Liquid есть возможность масштабироваться задолго до того, как рынки прогнозов "созреют" в традиционном смысле.

• Когда вы поняли, что рынкам прогнозов нужен безопасный и капиталоэффективный способ внедрения кредитного плеча?

Для меня настоящий момент наступил после наблюдения за бесчисленными командами, одними из самых умных людей в этой сфере, которые пытались использовать торговлю с кредитным плечом на рынках прогнозов и терпели неудачу по одной и той же причине: никто не понял, как сделать кредитное плечо достаточно безопасным для масштабирования или достаточно капиталоэффективным для реального использования трейдерами.

Каждую неделю кто-то в X публикует новый тезис, новую диаграмму или свежий взгляд на то, как кредитное плечо может работать на рынках прогнозов. И хотя идеи продолжают поступать, результат всегда один и тот же: модели рушатся под тяжестью гэп-риска, плохой задолженности или нереалистичных предположений. Стало очевидно, что рынкам прогнозов не хватало не интереса; им не хватало механизма, который позволял бы трейдерам занимать более крупные позиции без разрушения системы.

В то же время трейдеры явно хотят капиталоэффективности. Все хотят увеличить размер своей позиции, не блокируя ненужный капитал. Они комфортно себя чувствуют с риском ликвидации; с чем они не чувствуют себя комфортно, так это с фундаментально хрупкой системой.

Видя это напряжение — спрос на кредитное плечо против неспособности существующих моделей его поддерживать — стало ясно, что чего-то не хватало. Нужен был структурный способ позволить трейдерам масштабировать свою экспозицию, сохраняя при этом платежеспособность протокола. Это осознание и подтолкнуло нас переосмыслить весь подход и в конечном итоге привело нас к модели на основе кредитования, которую сегодня использует Liquid.

Это не был один драматический момент. Это была накопление повторяющихся неудач во всей индустрии и очень очевидное желание трейдеров получить инструмент, который просто еще не существовал.

• Вы описываете себя как человека, идущего на риск. Каким был самый большой риск, на который вы пошли в чем угодно (карьера, жизнь и т.д.) за последние пять лет, и чему это вас научило?

Я много раз шел на риск в своей жизни, но схема всегда одна и та же: когда что-то не ощущается как мой путь, я отказываюсь от этого, даже когда не знаю, куда ведет новый путь.

Первый большой риск случился, когда мне было 17 лет. Мои родители отвели меня в салон, чтобы я научился парикмахерскому делу. Я провел там почти 2 года, работая стилистом. И хотя я не знал, чего хочу от своей жизни, я знал, что это не то. Однажды днем, когда в магазине было тихо, все остальные смотрели фильмы, и я просто сидел там, спрашивая себя: "Действительно ли это то, что я должен делать?" У меня не было ответа, но я знал, что ответом не было парикмахерское дело. Поэтому я встал, вышел и больше никогда не вернулся. Мои родители были в ярости, но это был первый раз, когда я доверился своему собственному инстинкту, а не ожиданиям всех остальных.

Второй крупный риск случился во время моего четвертого курса университета. Большинство студентов подавали заявки в банки или нефтяные компании на 6-месячную стажировку, потому что эти места хорошо платили. Мои родители тоже хотели этого для меня; мы не были богатыми, и эта стипендия имела для них значение. Но я знал, что хочу стать лучшим разработчиком программного обеспечения, поэтому вместо того, чтобы гоняться за "респектабельной" стажировкой, я собрал вещи, переехал в новый город и провел дни, переходя от одной технологической компании к другой, прося о неоплачиваемой стажировке. В конце концов я нашел одну, и хотя к ней не прилагалась зарплата, мне было все равно. Это решение сформировало всю траекторию моей карьеры.

После окончания учебы я получил солидную работу инженера-программиста в Sabi. Стабильный доход, стабильность. Такая работа, которой гордится каждый родитель. Но друг связался со мной с идеей стартапа и попросил меня присоединиться в качестве основателя-инженера. В то время Lazerpay не привлекли ни доллара. Уход со стабильной должности ради рискованной идеи не имел смысла на бумаге, но я чувствовал то же притяжение, что и годами ранее: это то направление, в котором я должен двигаться. Я присоединился, создал MVP, помог компании привлечь $1,1 млн и в конечном итоге возглавил инженерную команду.

Но самый большой риск, тот, который действительно не давал мне спать по ночам, случился недавно. Я получил высокооплачиваемое предложение на руководящую инженерную должность в топовой компании. На бумаге это было что-то меняющее жизнь. Но у Liquid оставалось всего два месяца запаса средств, и теперь у меня была жена и новорожденный сын. На этот раз последствия были не только моими. Отказ от этого предложения был не просто карьерным решением; это было семейное решение.

Но глубоко внутри я знал, что никогда не прощу себе, если откажусь от того, во что я верил, только потому, что был доступен безопасный вариант. И я также знал, что если Liquid не сработает, я всегда могу получить другую работу, но я не смогу получить еще один шанс построить что-то значимое именно в тот момент, когда это нужно больше всего.

Чему меня научили все эти моменты, просто: настоящий риск заключается не в выборе неопределенного пути; он заключается в выборе комфортного пути и в том, чтобы провести остаток своей жизни, задаваясь вопросом, что бы произошло, если бы вы поставили на себя.

• Что одно экосистема DeFi постоянно понимает неправильно в поведении пользователей?

Экосистема DeFi постоянно предполагает, что пользователи хотят сложности. Они не хотят. Пользователи не просыпаются с мыслями о протоколах, доходности или механизмах. Их волнуют результаты. Любой продукт, который требует обучения перед ценностью, всегда будет испытывать трудности. Люди хотят инструменты, которые работают интуитивно, а не системы, которые заставляют их чувствовать, что им нужно стать экспертами, чтобы участвовать.

• Если Liquid преуспеет, какая часть будущего торговли, по вашему мнению, будет выглядеть совершенно иначе?

Рынки прогнозов все еще находятся на ранних стадиях. Большинство людей видят их как простые интерфейсы для ставок, а не как продвинутую торговую площадку, так же, как они смотрят на криптовалюту, форекс или акции. Если Liquid преуспеет, это восприятие полностью изменится.

Изменится несколько вещей. Во-первых, трейдеры начнут относиться к рынкам прогнозов как к серьезному классу активов. Место, где вы можете выражать взгляды, управлять рисками, использовать кредитное плечо и строить реальные торговые стратегии, а не просто делать разовые ставки. Во-вторых, капиталоэффективность станет нормой. Вместо того чтобы блокировать большие суммы капитала для занятия позиций, трейдеры будут ожидать той же гибкости, которой они пользуются на зрелых финансовых рынках.

И, наконец, индустрия перейдет от "спекуляции ради развлечения" к информационной торговле — где рынки станут отражением коллективного интеллекта в реальном времени. С такими инструментами, как Liquid, делающими рынки глубже, безопаснее и более торгуемыми, рынки прогнозов могут превратиться в один из самых важных финансовых примитивов следующего десятилетия.

Это будущее, к которому мы стремимся.

• В чем вы очень хороши, но не особенно заинтересованы, и в чем вы глубоко заинтересованы, но еще не очень хороши?

Я всегда был очень хорош в математике и естественных науках. Это давалось мне естественно в школе, но я никогда не был глубоко заинтересован в этом, если мне это не было нужно для чего-то практического. Это навык, на который я могу положиться, но не тот, которым я увлечен.

С другой стороны, то, чем я глубоко заинтересован, но в чем я еще не очень хорош, — это рассказывание историй и формирование нарратива, особенно того типа, который используют великие основатели, чтобы сплотить пользователей, инвесторов и команды вокруг видения. Я понял, что создание продукта — это одно, но способность донести его цель таким образом, который трогает людей, — это совершенно другой навык. Это то, над чем я намеренно работаю, потому что я видел, насколько это усиливает влияние основателя.