Pleo sobre o Futuro da Gestão de Caixa

Clara Schindler, Gestora de Produto para Gestão de Caixa na Pleo, argumenta que as equipas financeiras devem mudar de um controlo reativo para uma previsão proativa para transformar o dinheiro num alavanca de crescimento. Num ambiente volátil, decisões lentas são punidas, mas dois em cada cinco líderes empresariais não têm confiança na sua agilidade financeira. Schindler explica que este problema é causado pela falta de dados confiáveis, não pela falta deles.

O desafio central é a fragmentação e o trabalho manual. As equipas usam múltiplas plataformas para gerir dinheiro, forçando-as a fazer "canalização de dados" em vez de tomar decisões e custando até cinco horas por semana para consolidar visões. Estes dados não confiáveis e fragmentados levam a decisões dispendiosas e paralisia de decisão. Os líderes financeiros querem "velocidade de decisão com confiança", com 70% das empresas a considerar ferramentas de decisão em tempo real como vitais.

A Pleo expandiu-se da gestão de despesas para a gestão de ativos, reconhecendo que cada decisão de despesa é uma decisão de caixa. Schindler define a gestão de caixa moderna por três pilares: Visibilidade (consolidar contas/moedas), Automatização (movimentação inteligente de Smart Money com proteções), e Otimização (reduzir custos e utilizar dinheiro excedente). Schindler antecipa um futuro de "piloto automático com supervisão humana", onde o trabalho manual diminui. As equipas usarão previsão impulsionada por IA para responder "o que vamos gastar", transformando as finanças num parceiro estratégico de negócios e centro de mitigação de riscos

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