• OffchainとHyungjiは、Hyungjiの小売拠点全体にArbitrum上に構築されたステーブルコイン決済インフラを展開するための戦略的パートナーシップを締結しました。
  • この展開は、韓国とシンガポール全体の約2,000の小売店舗を対象としており、実店舗とデジタル店舗の両方を網羅しています。
  • ビジネスの根本的な理由: 加盟店の決済コストを削減し(従来の決済手段は2~3%の処理手数料がかかる)、従来のカードネットワークと比較してより迅速な決済を可能にすること。
  • 決済を超えて: パートナーはトークン化されたロイヤルティ/メンバーシップ報酬と、プログラム可能な顧客インセンティブを追加するための潜在的なDeFi統合を検討する予定です。

何が起こったのか? Arbitrumの開発で最もよく知られているブロックチェーンインフラ企業であるOffchainは、韓国のHyungjiファッショングループと提携し、韓国とシンガポールの2,000店舗でステーブルコイン決済システムを展開します。HyungjiがAlexaBlockchainと共有した声明によると、この展開によりカード処理コストが削減され、決済サイクルが短縮されます。

この展開は、Hyungjiのカード中心の決済システムの一部を、イーサリアムベースのレイヤー2ネットワークであるArbitrum上でのオンチェーン決済に置き換えることを目的としており、同時に決済フローに直接プログラム可能なトークン化されたロイヤルティおよびメンバーシップ報酬の基盤を築くものです。

Offchainの最高戦略責任者AJ Warnerは、このパートナーシップはブロックチェーンインフラが「理論から日常の商取引における実践へと移行している」ことを示しており、「低コスト、迅速な決済、プログラム可能な機能」を指摘しました。

Hyungji副会長のJunho Choiは、小売業者が「数千の拠点で数百万の顧客にサービスを提供する」ために必要な「技術的性能とエコシステムの成熟度」のためにArbitrumを選択したと述べ、この転換を決済コストを削減しながら、プログラム可能な報酬や潜在的なDeFi統合を含む「次世代の顧客体験」を実現する方法として位置づけました。

これが重要な理由:パイロットからエンタープライズ規模の決済システムへ

ステーブルコインは何年も前から存在していますが、消費者向け小売にとって困難な部分は運用面でした:チェックアウト時のウォレット統合、返金と紛争処理ワークフローの処理、コンプライアンス義務の遵守、既存の財務システムとのオンチェーン記録の照合です。何千もの実店舗販売拠点にわたる展開は、これまで行われてきた限定的な「ここで暗号資産を受け付けます」という実験よりもはるかに高いハードルです。

提案は単純な経済原理です。カード受付には通常、1桁台前半の加盟店手数料がかかり、業界データによると、米国の加盟店は2024年に合計約1,872億ドルのクレジットカードとデビットカードの「スワイプ手数料」を支払っており、決済受付コストが取引量に応じてどのように増加するかを示しています。

HyungjiとOffchainは、これらの構造的コスト、特にクロスボーダー小売拠点に関連するコストを明確にターゲットにしており、ステーブルコインを使用して、ペッグされていない暗号資産を日常の購入に不向きにする価格変動を回避しています。

Hyungjiは2024年の収益が3,011億ウォン(2億900万ドル)であったと報告しています。

ステーブルコインは主流の決済インフラになりつつある

変化しているのは、暗号資産での支払いに対する消費者の熱意ではなく、既存企業によるステーブルコインインフラの着実な構築です:

取引活動が急増しています。 Artemisのまとめたデータによると、ステーブルコインの総取引量は2025年に33兆ドルに達し、72%増加しました。これは、ステーブルコインが単なる取引所の担保ではなく、決済手段としてますます使用されていることを示しています。

決済スタックはステーブルコインを直接統合しています。 Stripeはステーブルコイン決済機能を拡張し、Shopifyと提携してUSDC決済を可能にし、加盟店が他の決済方法と同様に現地通貨で決済できるようにしました。

カードネットワークはステーブルコインと戦うのではなく、ステーブルコインに「移行」しています。 Visaはステーブルコイン決済を正式化し、ステーブルコインを次世代決済インフラの一部として位置づけています。

大企業で戦略が変化しています。 McKinseyは2025年を、ステーブルコインが決済インフラ、特にクロスボーダーフローと常時決済を大きく再構築する可能性がある「変曲点」と表現しています。

その文脈において、Hyungjiの決定は、ブランドマーケティング実験というよりも、ブロックチェーンシステムを使用してコストと決済メカニズムを再構築する試みであり、同時に差別化要因として「プログラマビリティ」(ロイヤルティ、オファー、条件付き報酬)を追加するものです。

類似の実世界でのステーブルコイン採用の取り組み

大規模な加盟店展開は、ますますチェックアウト時のステーブルコインから法定通貨への変換(加盟店は現地通貨を受け取り、ステーブルコイン部分はバックグラウンドで処理される)の形をとっており、加盟店の摩擦と規制の複雑さを軽減しています:

シンガポールでは、暗号資産取引所OKXがGrabのGrabPayプラットフォーム上の加盟店で受け入れられるステーブルコイン決済を開始し、ステーブルコインがシンガポールドルステーブルコインに変換され、加盟店がシンガポールドルを受け取るようになっています。Reutersはまた、百貨店チェーンのMetroがステーブルコイン決済の受け入れを開始したと指摘しています。

PayPalは加盟店向けに「暗号資産で支払う」を推進しており、より安価なクロスボーダー商取引を強調し、決済を法定通貨またはそのステーブルコインであるPYUSDにルーティングしています。

HyungjiのArbitrumベースのアプローチは、純粋なウォレット受付トグルよりも「エンタープライズシステム」構築(決済とロイヤルティトークン化)に近く、カスタマイズされた決済近代化プロジェクトに似ていますが、決済単位としてステーブルコインを使用しています。

Hyungjiのステーブルコイン採用は、ステーブルコインが送金や取引プラットフォームを超えて主流に移行していることを示しています。

記事 「ファッショングループHyungji、2,000の小売拠点でステーブルコイン決済のためにArbitrumを活用」 は AlexaBlockchain で最初に公開されました。完全な記事はこちらからお読みください: https://alexablockchain.com/hyungji-taps-arbitrum-for-stablecoin-payments/

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