بخشی از قدرت ماندگار Forbes ثبات برند است: این یک کد یک کلمهای برای موفقیت و سرمایهداری کارآفرینانه است، چه در دکه روزنامهفروشی یا در متن یک آهنگ رپ. به همان اندازه مهم: توانایی ما برای حضور در تقریباً هر جایی، چه از نظر جغرافیایی—ما در حال حاضر 82 کشور را پوشش میدهیم—یا در تقریباً هر پلتفرم رسانهای.
این پدیده اخیر تصادفی نیست. همانطور که مخاطبان مهاجرت میکنند، ما آگاهانه آنها را دنبال میکنیم. در چند سال گذشته، این به طور فزایندهای به معنای پلتفرمهای اجتماعی بوده است، جایی که در حال حاضر بیش از 61 میلیون دنبال کننده مجموع داریم. مکانهایی مانند Instagram و LinkedIn دیگر فقط فضایی برای تبلیغ و ترافیک ریفرال نیستند، بلکه فرمتهای منحصر به فردی هستند که ما را به چالش میکشند تا داستانهای کامل و سرتاسر بگوییم.
این حوزه آنقدر ما را هیجانزده میکند که یک گروه تحریریه جدید تشکیل دادهایم تا بر نحوه بیان داستانهای Forbes در مکانهایی که توسط Forbes اداره نمیشوند تمرکز کنیم. این به معنای تأکید بیشتر بر ویدیو و گرافیک است. پادکستهایی که همچنین به عنوان نمایشهای YouTube عمل میکنند. و یک شبکه خالقان Forbes جدید، که از رهبری ما در کشف و حمایت از این اینفلوئنسر-کارآفرینان استفاده میکند و مرتبطترین ستارههای موضوعی را به دنیای Forbes میآورد.
"دلیلی وجود ندارد که رفتار مردم را تغییر دهیم وقتی میتوانیم بیشتر آنچه را که میخواهند به فضاهایی که قبلاً اشغال کردهاند بیاوریم"، تیموتی پیرسون میگوید، که هفت سال گذشته بر ویدیوی Forbes نظارت داشته و اکنون این گروه تحریریه پویای خارج از پلتفرم را رهبری میکند. "این تیم جدید زیر یک سقف، به صورت منسجم، با خط مستقیم به روزنامهنگاران در خط مقدم قرار دارد."
هدف ساده است: اطمینان از اینکه ماموریت Forbes ادامه دارد، حتی با تحول عادتهای مصرف رسانه (همانطور که همیشه این کار را میکنند). بنیانگذار ما، B.C. Forbes، به عنوان یک ستوننویس مشهور روزنامه چاپی نام خود را ساخت. امروز، او به خوبی میتوانست یک پادکستر ویدیویی یا اینفلوئنسر TikTok یا میزبان سری وبینار باشد. صرف نظر از پلتفرم، تعالی روزنامهنگاری به اندازه زمان B.C. ثابت میماند—و دسترسی هرگز بیشتر نبوده است.
منبع: https://www.forbes.com/sites/randalllane/2026/03/31/how-were-expanding-the-forbes-audience/
