Herausforderungen und Widersprüche zwischen der Silber- und Z-Generation

"Jede Generation hält sich für intelligenter als die vorherige und weiser als die nachfolgende" J.A. Spender, englischer Schriftsteller.

Die meisten Länder stehen vor einem Paradoxon, das sich aus demografischen Phänomenen ergibt. Einerseits gibt es eine wachsende ältere Bevölkerung und gleichzeitig eine junge Generation, die sogenannte Generation Z, die völlig unterschiedliche und oft gegensätzliche Verhaltensweisen, Arbeitserwartungen und Interaktionsformen im Vergleich zu früheren Generationen aufweist. 

Beide Gruppen stellen tiefgreifende Herausforderungen dar, bieten aber auch bedeutende Chancen.

Im Artikel "Ethical dilemmas of the silver economy" wird die Dimension eines neuen globalen Kontexts beschrieben: 2017 gab es 962 Millionen Menschen im Alter von 60 Jahren oder älter, mehr als doppelt so viele wie 1980, und bis 2050 wird diese Zahl 2,1 Milliarden erreichen. Dieses beschleunigte Wachstum, das besonders in Europa, Nordamerika und Teilen Asiens sichtbar ist, erzeugt bereits Druck auf Gesundheitssysteme, Rentensysteme und Arbeitsmärkte. Der Artikel betont, dass es wichtig ist, diese Generation nicht als "Kosten" zu betrachten, die von den neuen Generationen getragen werden. Erstens ist es wichtig zu verstehen, dass diese Generationen einen enormen Teil des finanziellen und wirtschaftlichen Wertes aufgebaut haben, der heute weltweit existiert; außerdem sind diese Gruppen in der Lage, Wert zu schaffen, wenn ihre Fähigkeiten genutzt und ihre Inklusion gewährleistet wird, wobei unter anderem ihre sehr große Kaufkraft anerkannt wird.

Die Hauptherausforderungen der Silbergeneration hängen mit der angemessenen Bereitstellung von Waren und Dienstleistungen zusammen. Diese Generation hat spezifische Bedürfnisse in den Bereichen Gesundheit, Mobilität, Wohnen und Finanzen.

Eine weitere Herausforderung, zusätzlich zur finanziellen Verwundbarkeit, besteht darin, dass in komplexeren Umgebungen ein Prozentsatz dieser Generationen kognitive Verschlechterungsprozesse durchläuft, die sie anfälliger für Cyberbetrügereien machen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt hängt mit potenzieller Diskriminierung am Arbeitsplatz zusammen. Es gibt eine allgemein ungerechtfertigte und durch mehrere Studien gestützte Wahrnehmung, dass es sich um demografische Gruppen mit niedriger Produktivität handelt. Es ist jedoch wichtig zu bedenken, dass heute weltweit Rentenalter bestehen, die nicht der tatsächlichen Produktivitätskapazität der Menschen entsprechen.

Unter den wirtschaftlichen Chancen, die diese Gruppen darstellen, ist es wichtig, die Erzeugung spezialisierter Waren und Dienstleistungen hervorzuheben, um ihre Bedürfnisse und Konsummuster zu erfüllen, sowie Aspekte im Zusammenhang mit technologischer Innovation aus geriatrischer Perspektive.

Es gibt auch eine wichtige Marktchance, wenn wir über die Pflegeversorgung älterer Erwachsener sprechen, die gerade aufgrund des demografischen Übergangs keine familiären Unterstützungsnetzwerke haben, die grundlegende oder komplexe Pflegebedürfnisse durch ihre Familien abdecken.

Die Generation Z steht ihrerseits auch vor wichtigen Herausforderungen. Im Artikel "Challenges and Issues of Generation Z" wird dargelegt, dass es sich um eine Generation handelt, die vollständig von Technologie und der digitalen Umgebung geprägt ist, in kleineren Haushalten geboren wurde und einer intensiven Exposition gegenüber digitalen Medien ausgesetzt ist.

Es sind vernetzte junge Menschen, oft mit einer größeren kreativen Absicht, manchmal mit einer idealisierten Orientierung zum Unternehmertum, aber auch mit Merkmalen frühreifer Reife und einer Tendenz zum Individualismus. Und bemerkenswerterweise eine häufige Unfähigkeit, die objektive Realität von der Realität zu unterscheiden, die digitale Medien ausdrücken.

Die Hauptherausforderungen dieser Generation hängen mit der Entwicklung von Fähigkeiten und der Vorbereitung auf ein sich veränderndes Arbeitsumfeld zusammen, das zusätzlich Soft Skills erfordert, die durch digitale Verbindungsmuster geschwächt wurden, wie kritisches Denken und zwischenmenschliche Kommunikation.

Ihre digitalen Interaktionsmuster beeinflussen die Art und Weise, wie sie gewohnt sind, zu lernen und mit der Umgebung zu interagieren, wobei vereinfachte Reize und Informationen vorherrschen, die ihnen häufig nicht die Informationen oder Fähigkeiten liefern, die notwendig sind, um komplexe und multifaktorielle Phänomene zu verstehen und mit ihnen zu interagieren.

Das Arbeitsumfeld stellt für diese Generation ebenfalls erhebliche Herausforderungen dar. Sie suchen nach Fernarbeit, Flexibilität, horizontalen Strukturen, fordern aber gleichzeitig eine Unabhängigkeit von ihrem Arbeitsumfeld, die häufig mit einer Entwicklungs- und beruflichen Wachstumslaufbahn unvereinbar ist.

Generation bedeutet, ihre Fähigkeit zum immersiven Lernen in den Erwerb praktischer Fähigkeiten und Kenntnisse für eine sich verändernde Welt zu übersetzen, die sie notwendigerweise zu einer viel intensiveren Arbeitsmobilität führen wird als jede andere Generation der Vergangenheit.

Es gibt inhärente Widersprüche zwischen den Anforderungen und Visionen beider Generationen. Die Silbergeneration steht vor Risiken der digitalen Ausgrenzung, während die Generation Z in Umgebungen ständiger Vernetzung und Innovation lebt.

Für eine Generation, die bereits ihrem Ruhestand gegenübersteht, können sie ergänzenden Druck auf eine andere ausüben, die wahrscheinlich viel größere Schwierigkeiten haben wird, ein Rentenkapital für ihr Alter aufzubauen.

Die Silberwirtschaft und die Generation Z stellen die Herausforderung dar, sich nicht als entgegengesetzte Kräfte zu sehen, sondern als eine Realität, die auf komplementäre Weise behandelt werden muss. Es ist eine Markt- und öffentliche Politikherausforderung, die, wenn wir nicht lernen, sie anzugehen, ernsthafte wirtschaftliche und soziale Konflikte für unsere Länder darstellen wird.

Der Autor ist Politikwissenschaftler, Marketingexperte, Finanzexperte, Spezialist für Verhaltensökonomie und Professor an der Wirtschaftsfakultät der UNAM. CEO von Fibra Educa und Präsident des Rates der Mexicana de Becas, Bildungssparfonds. raul@martinezsolares.com.mx – folge ihm auf X @martinezsolares